Il successo dell’adozione di questa metodica passa attraverso l’adattamento culturale e l’adesione richiesti a tutto il personale, ma in particolar modo ai direttori e manager, senza i quali si va incontro a difficoltà e anche al rigetto, soprattutto da parte dei manager più anziani che vedono in essa un possibile depotenziamento dei loro ruoli e autorità. Questi sono aspetti spesso trascurati o sottovalutati, che però se non opportunamente gestiti ne possono causare il fallimento. Anzi, per nostra esperienza la mancanza della preparazione del terreno aziendale è la prima causa di fallimento dell’adozione del project management.
Attenzione! Chi è causa del fallimento in genere lo giustifica scegliendo in ordine decrescente di priorità: i project manager non sono capaci; l’azienda è particolare (chissà perché ognuno pensa che la sua azienda sia particolare!) e non è adatta a questo modello di gestione; il modello è sbagliato…
Giacomo De Toma Management Consulting 