Programmare e poi controllare il flusso di cassa in un’azienda, che vuol dire gli incassi e gli esborsi, è un’attività irrinunciabile.
Negli argomenti che precedono questo nel menù si tratta di tante belle cose, utili a guidare l’azienda nel fare e nell’ottenere. Però, alla fine il tutto deve sostanziarsi in denaro, perché è con esso che l’utile si trasforma in qualcosa di tangibile. Ma il denaro ricopre un ulteriore ed importantissimo ruolo in azienda perché è anche assimilabile ai fattori di produzione visto che, se viene a mancare nella quantità giusta quando serve, condiziona il normale procedere delle attività aziendali esattamente come fanno gli altri fattori di produzione.
Quindi? Quindi va pianificato e controllato.
Lo strumento di pianificazione e controllo del denaro è il budget del flusso di cassa e le successive attività periodiche di controllo dell’avanzamento. Senza di esso la tesoreria non può dare all’azienda l’importante contributo che ci si aspetta da essa.
Se pensi che nella tua azienda questo aspetto possa essere migliorato contattaci. Ci piacerà parlarne.
Giacomo De Toma Management Consulting 