Dotarti delle metodiche e degli strumenti necessari per impostare il project management in maniera completa e formare il tuo personale. Solo alcuni esempi di argomenti sono:
- Intero processo di project management
- Pianificazione e gestione delle attività, dei costi, dei ricavi e del flusso di cassa di progetto
- La commessa di vendita
- Gestione dei rischi di progetto
- Pianificazione: strutturazione WBS, OBS, pacchetti di lavoro, cronoprogramma, EVMS
- Preventivazione costi
- Affiancare il tuo personale in un progetto pilota guidandolo in tutte le sue fasi iniziali
Giacomo De Toma Management Consulting 