Una delle cose importanti da fare all’inizio di un progetto è la stesura del piano. Una volta fatto ed approvato in accordo al processo definito in azienda, questo piano iniziale diventa la guida per il team di progetto e il riferimento rispetto al quale si controllerà il corretto avanzamento delle attività. Si pone quindi il tema di come misurare questo avanzamento. Lo si può fare in molti modi, ma noi preferiamo di gran lunga quello di cui questa pagina ha il titolo.
Anche in questo caso si rimanda alla letteratura la descrizione puntuale. Se ti interessa dare un’occhiata al volo, puoi trovare qualcosa anche in questa pagina di Wikipedia.
Cosa possiamo fare noi
Possiamo insegnarti ad usare questa metrica in maniera semplice ed efficace, sia con l’ausilio del software di pianificazione di progetto che potresti avere (e se non ce l’hai ti suggeriamo di dotartene), sia con l’impiego di fogli di calcolo predisposti ad-hoc.
Giacomo De Toma Management Consulting 